2020年的開始，一場(chǎng)疫情打亂了所有人的步伐，大多數(shù)的企業(yè)在這場(chǎng)疫情中，面對(duì)著前所未有的壓力，企業(yè)想要獲得更大的市場(chǎng)份額，相互之間進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。良好的公司治理實(shí)踐能力已經(jīng)成為當(dāng)今公司保證生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。
        公司治理是影響公司業(yè)績(jī)提升的重要原因之一，當(dāng)然，宏觀經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和所處市場(chǎng)類型也至關(guān)重要。公司治理受組織內(nèi)部和組織外部投資者之間資本配置的影響，公司治理問(wèn)題包括兩個(gè)方面：一個(gè)是垂直層面上，另一個(gè)是水平層面上。
建立良好公司治理機(jī)制的建議：
（1）采取適當(dāng)措施以提高公司治理框架的效率和效力，利益相關(guān)者應(yīng)充分了解相關(guān)法律，權(quán)利，責(zé)任和道德要求
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)透明且合乎道德，以提高企業(yè)的形象
（3）薪酬水平應(yīng)足夠合理，以激勵(lì)員工提高基層績(jī)效

（4）相關(guān)配套法律應(yīng)當(dāng)出臺(tái)以適當(dāng)擴(kuò)大外部審計(jì)職能的范圍，從而維護(hù)報(bào)告的完整性。

        為提升杭州繼保電氣集團(tuán)的公司治理能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)績(jī)效，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部陸續(xù)參加了長(zhǎng)松股份的組織系統(tǒng)培訓(xùn)，或邀請(qǐng)老師上門開展培訓(xùn)服務(wù)，致力于尋找良好的公司治理模式和制定創(chuàng)新的戰(zhàn)略，以確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
        由于經(jīng)濟(jì)全球化、信息爆炸、資本流動(dòng)性增加，在產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)體經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期低迷的市場(chǎng)行情下，杭州繼保電氣集團(tuán)不斷探索，從充分修煉員工素質(zhì)，提升公司自身管理能力，梳理組織架構(gòu)，改善流程，設(shè)置合理的薪酬水平，加強(qiáng)績(jī)效管理等方式著手，逐步建立適合于杭州繼保電氣集團(tuán)實(shí)際情況的公司治理模式。同時(shí)，公司在產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)模式上也創(chuàng)新不斷，產(chǎn)品品類涵蓋110kV及以下多系列、多層次化微機(jī)保護(hù)測(cè)控裝置，滿足客戶需求。公司在電力自動(dòng)化系統(tǒng)工程方面，提供從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品到安裝、調(diào)試提供一體化解決方案。另拓展配套設(shè)備，方便客戶選用及后期維護(hù)。

        2020年，不管是員工還是公司，唯有勇往直前，乘風(fēng)破浪，才能突破現(xiàn)狀，闖出一番新天地。

        杭州繼保電氣集團(tuán)電子科技有限公司成立于2008年6月18日，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，由一批熱衷于電力系統(tǒng)事業(yè)的技術(shù)與科研人員組建而成。公司產(chǎn)品：110kV及以下各類微機(jī)保護(hù)測(cè)控裝置（含光差、母差、距離），保護(hù)已形成多系列、多層次化來(lái)滿足客戶需求。系統(tǒng)屏柜有：PLC屏、勵(lì)磁屏、工控屏、同期屏、保護(hù)屏、計(jì)量屏、通訊屏、遠(yuǎn)動(dòng)屏、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)屏；交直流電源屏等。低壓的三相電流電壓不平衡治理設(shè)備，高壓的發(fā)電機(jī)/變壓器中心點(diǎn)接地電阻柜等；智能型防凝露除濕裝置；交直流充電樁設(shè)備等。